為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)系統(tǒng)“抓項(xiàng)目 增效益?強(qiáng)管理 提效率”雙百攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，3月25日，中創(chuàng)信投公司第一時(shí)間召開專項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議要求和魏卓民董事長(zhǎng)指示，緊緊圍繞集團(tuán)“1115”工作思路狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的工作質(zhì)量和效率，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)袁蘇武主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會(huì)議。
為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，成立以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的“百日攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌部署加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。董事長(zhǎng)袁蘇武結(jié)合集團(tuán)會(huì)議精神和公司工作實(shí)際，對(duì)落實(shí)百日攻堅(jiān)工作提出了明確要求：一是完善責(zé)任體系。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)明確具體責(zé)任人，緊盯目標(biāo)不放，壓緊壓實(shí)責(zé)任，采取有力有效措施，精心組織、狠抓落實(shí)，確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。二是建立工作機(jī)制。由綜合辦公室牽頭建立百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)度機(jī)制，完善量化考核、績(jī)效評(píng)定機(jī)制，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任分工。三是狠抓項(xiàng)目落實(shí)。每周匯總上報(bào)各部門工作進(jìn)展；每月召開1次專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)攻堅(jiān)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，督導(dǎo)各部門按時(shí)保質(zhì)做好各項(xiàng)工作。四是強(qiáng)化管理提升。一要強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找到真正的短板和弱項(xiàng)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的價(jià)值和作用。二要抓實(shí)基礎(chǔ)管理，公司層面加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，提振干事創(chuàng)業(yè)精神；個(gè)人層面加強(qiáng)專業(yè)能力提升，消除本領(lǐng)恐慌。三要狠抓安全管理，加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、員工宿舍的安全監(jiān)督和衛(wèi)生檢查，筑牢安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)要求落到實(shí)處，堅(jiān)決守住安全底線。
公司上下要迅速響應(yīng)、全力推進(jìn)，對(duì)全年工作進(jìn)行再研究、再部署、再動(dòng)員，厘清思路、細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，把“任務(wù)書”變成“軍令狀”，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”。只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，保質(zhì)保量抓項(xiàng)目，開拓創(chuàng)新抓效益，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)榘偃展?jiān)專項(xiàng)行動(dòng)增光添彩。