11月17日，東方久樂公司組織召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，總結(jié)分析2022年1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況、重點工作和項目進展情況，查找發(fā)展中面臨的困難和問題，明確下一步工作思路，進行再部署。會議由董事長兼總經(jīng)理劉雷震同志主持，久樂兩地公司領導班子、部分中層及相關人員參加會議。
會上，于變英同志匯報了瑞豐公司1-10月份經(jīng)營情況；包揚同志匯報了新樂公司1-10月份經(jīng)營情況；邵明珠同志匯報了上海公司1-10月份經(jīng)營情況。其他班子成員結(jié)合分管工作進行了發(fā)言。
董事長兼總經(jīng)理劉雷震在聽取匯報后，進行了總結(jié)講話。他指出，久樂公司一天要比一天好，但也要充分認識目前的形勢，進一步強化管理能力，提升干事精氣神。一是要切實提升公司的盈利能力。各部門要圍繞“提質(zhì)增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”主題不動搖，進一步明確三個導向和五大專項行動工作思路，在市場拓展、技術研發(fā)、質(zhì)量提升、團隊建設等方面實現(xiàn)更大突破。二是要堅持三種思維方式。樹立戰(zhàn)略思維，謀篇布局，規(guī)劃產(chǎn)品，要把工作中復雜問題簡單化；樹立績效思維，工作目標要明確，要精算賬。實施雙向考評機制，評選“勞苦”“功高”者，充分發(fā)揮績效精準考核的作用，調(diào)動工作積極性；樹立創(chuàng)新思維，班子成員要重點學習、借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀劃好“進”“退”“整”“合”四個方面的工作。三是要進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力。要營造員工主人翁精神，把各項工作做實、做細、做到位。兩地公司各部門間要尋求通力協(xié)作的途徑，最大限度優(yōu)化工作流程，提升工作效率和攻堅克難的能力。四是要嚴格按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，合理儲備防疫物資，做到日常防疫不松懈。要高度重視安全生產(chǎn)、審計、巡查整改等工作，對于屢次出現(xiàn)的同樣、同類型問題，要啟動追責機制。
會議要求，公司上下要保持強烈的危機意識和憂患意識，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，以只爭朝夕的活力、堅韌不拔的毅力，振奮精神、擔當作為，進一步提升公司運行質(zhì)量和效益，確保完成年度工作任務和目標。