8月10日，東方久樂公司以“現(xiàn)場+遠程視頻”的會議形式在河北信投集團召開了2021年度股東會監(jiān)事會暨第112次董事會。股東代表、董事會和監(jiān)事會成員出席會議，會議由東方久樂公司董事長兼總經(jīng)理劉雷震同志主持。
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會議按照議程召開，審議通過了《2021年度總經(jīng)理工作報告及2022年工作計劃》《2021年度財務決算分析報告》《2022年度預算報告》等相關股東會、董事會議題。公司股東對2021年的經(jīng)營成果給予充分肯定，并對2022年工作提出新要求，希望經(jīng)營層充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，抓住新能源汽車發(fā)展機遇，引進各類人才，提升各模塊研發(fā)能力，深挖市場，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
董事長兼總經(jīng)理劉雷震同志結(jié)合各股東方、董事意見，作了重要講話。他指出，2021年雖然取得了一定的工作成績，但同樣存在一些問題，經(jīng)營層要勇于面對，不逃避不回避，要把解決實際問題作為打開新局面的突破口。2022年，要堅持“重塑、整合、提升”六字方針，重點實施六大能力提升工作。一是管理能力提升，要做好“管理提升百日攻堅回頭看”工作，鞏固提升成果，建立長效機制；二是質(zhì)量工藝能力提升，要從整個生產(chǎn)流程出發(fā),從相關環(huán)節(jié)著手,把握好每一個環(huán)節(jié),不留任何一個空擋，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是研發(fā)創(chuàng)新能力提升，要提升自主創(chuàng)新能力，尋找核心技術(shù)點，提高核心競爭力，同時充分利用好政府的相關優(yōu)惠政策；四是合規(guī)與風控能力提升，要全方位防范、控制公司經(jīng)營過程中的各種風險，嚴格履行審批程序，進一步規(guī)范管理；五是黨建能力提升，要加強黨務干部培訓，建設高素質(zhì)專業(yè)化的黨務干部隊伍，提高黨建工作能力；六是團隊建設能力提升，要建立正確的人員使用、評價、培養(yǎng)機制，增強團隊的執(zhí)行能力、學習能力、溝通能力，打造一流的工作團隊。
會議強調(diào)，公司領導班子要結(jié)合各股東方、董事意見，調(diào)整思路，細化管理，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，以只爭朝夕的活力、堅韌不拔的毅力，奮戰(zhàn)2022年度，進一步提升公司運行質(zhì)量和效益，努力完成全年工作目標任務。