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今年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的收官之年，北戴河信投高科公司將國企改革三年行動任務(wù)和公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以提質(zhì)增效為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，確保取得改革實(shí)效。
? ? ? 完善企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。按照“兩個(gè)一以貫之”原則，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定《“三重一大”決策管理實(shí)施方案》《“三重一大”事項(xiàng)清單》《前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確保依法依規(guī)辦理公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，修訂公司《落實(shí)企業(yè)董事會職權(quán)工作方案》,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)理層職責(zé)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，累計(jì)完善公司各項(xiàng)制度15項(xiàng)，提升了公司規(guī)范化管理水平。
? ? ? 以“雙百攻堅(jiān)”為契機(jī)，推動公司雙提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效益”的工作目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)“1115”工作思路狠抓工作落實(shí)，全面分析管理提升途徑、明確提升方向、制定提升方案及《管理提升工作清單》，與秦皇島天秦裝備制造股份有限公司開展對標(biāo)提升行動，以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步找短板，制定工作目標(biāo)及具體提升工作舉措，通過員工能力提升各項(xiàng)措施，推進(jìn)了公司管理水平再上新臺階，不斷增強(qiáng)公司的活躍度和競爭力。在持續(xù)跟蹤項(xiàng)目庫儲備項(xiàng)目基礎(chǔ)上，結(jié)合國企改革三年行動、十四五發(fā)展規(guī)劃主要任務(wù)，貫徹新發(fā)展理念，多次對轉(zhuǎn)型升級工作進(jìn)行研究部署，制定《項(xiàng)目攻堅(jiān)臺賬》，以數(shù)字產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、康養(yǎng)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興等主要方向，先后赴北京、滄州、秦皇島周邊區(qū)進(jìn)行考察調(diào)研30余次，進(jìn)一步推動公司轉(zhuǎn)型升級工作。
? ? ? 深化內(nèi)部分配制度改革，健全市場化經(jīng)營機(jī)制。為貫徹落實(shí)國企改革三年行動要求，切實(shí)履行國有企業(yè)出資人的管理職責(zé)，充分調(diào)動公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理辦法》，推動公司穩(wěn)定、快速和長遠(yuǎn)發(fā)展。全面實(shí)行員工公開招聘、管理人員競爭上崗，制定《公開競聘上崗實(shí)施細(xì)則》，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。制定工資總額預(yù)算管理，深化考核機(jī)制，制定《績效考核方案》《公司員工突出貢獻(xiàn)獎勵(lì)實(shí)施方案》實(shí)行全員績效考核，以考核為手段，正確評價(jià)員工業(yè)績表現(xiàn)，優(yōu)化內(nèi)部分配并強(qiáng)化員工獎懲，提升工作執(zhí)行力的良性管理機(jī)制。
? ? ? 提升風(fēng)險(xiǎn)能力，著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。公司聘請專業(yè)法律顧問為公司建立一套完整的法制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，審查合同、健全合同制度，預(yù)防合同糾紛，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)統(tǒng)籌資金預(yù)算，保持良好的債權(quán)比，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)公司資金的審批，完善《財(cái)務(wù)審批制度（試行）》《財(cái)務(wù)管理制度（試行）》提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，防范公司資金風(fēng)險(xiǎn)。做好公司安全生產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)上，定期對辦公區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，消除安全隱患，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
? ? ? 加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。完善“第一議題”制度，建立“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制，創(chuàng)建黨建品牌建設(shè)，強(qiáng)化黨建示范引領(lǐng)作用，緊緊圍繞年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，組織開展“‘四強(qiáng)’黨組織”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動， 創(chuàng)建“轉(zhuǎn)型升級崗”“債權(quán)清收崗”“提質(zhì)增效崗”，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，研究部署公司提質(zhì)增效具體措施，以黨建引領(lǐng)推動重點(diǎn)難點(diǎn)工作落地，連續(xù)三年超額完成了公司利潤總額、投資收益、經(jīng)濟(jì)增加值等重要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。
? ? ? 北戴河信投高科公司將認(rèn)真總結(jié)國企改革三年行動的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理國企改革三年行動中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，安排部署落實(shí)相關(guān)決策和措施，以“三個(gè)導(dǎo)向”明確問題清單，做到立足當(dāng)前、規(guī)劃長遠(yuǎn)、常抓長治，為公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大順利召開。