11月13日下午，河北信投集團黨委書記、董事長魏卓民赴中陽地產(chǎn)公司就轉(zhuǎn)型升級工作進行調(diào)研指導。集團副總經(jīng)理李玉民、劉雷震、相關(guān)部室負責同志一同調(diào)研。中陽地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員及部門負責人參加會議。
會上，中陽地產(chǎn)公司就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作情況進行了匯報，與會人員就轉(zhuǎn)型升級工作進行發(fā)言。李玉民、劉雷震副總經(jīng)理對中陽地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型升級工作分別提出了意見建議，要求中陽地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子從思想上高度重視，親自研究謀劃轉(zhuǎn)型的方向、路徑、步驟，利用自身優(yōu)勢，找準定位，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
魏卓民董事長對中陽地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型升級工作現(xiàn)存問題進行了分析，并對下一步轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效工作提出了四點要求。
一是深入謀劃轉(zhuǎn)型升級。要發(fā)揮國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，結(jié)合國家最新大政方針，走綠色、智能化、節(jié)能化方向，充分利用國家鼓勵支持的產(chǎn)業(yè)政策，確定轉(zhuǎn)型升級的方向和思路，結(jié)合公司實際，以優(yōu)質(zhì)的、具體的項目為抓手, 尋找互利共贏的合作方，確保在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
二是穩(wěn)步推進提質(zhì)增效。中陽地產(chǎn)公司要針對近三年的企業(yè)運行質(zhì)量、經(jīng)營效益、風險控制、巡視巡察整改落實情況進行“回頭看”。通過認真梳理總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，在今后工作中注重降低成本、增加收入、提高運營質(zhì)量等方面，加快推進提質(zhì)增效的步伐。
三是全面深化企業(yè)改革。中陽地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子要按照“三個導向”，以做大、做優(yōu)、做強、做好國有企業(yè)為深化改革主要目標，結(jié)合實際情況，完善改革內(nèi)容，有計劃、分步驟地推進改革。在改革過程中要敢于較真碰硬，不回避矛盾和問題，扎實推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是切實加強企業(yè)管理。認真梳理研究現(xiàn)有項目，加大收官力度，加快不良資產(chǎn)的盤活。同時，建立一整套管理機制，通過強化執(zhí)行力，實現(xiàn)“嚴、細、實”的管理，提高企業(yè)運營效率。中陽地產(chǎn)公司黨支部要在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強化黨組織政治功能，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力，為轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
魏卓民董事長強調(diào)，要注意安全管理，消除安全隱患，力爭實現(xiàn)今年的年度目標任務，提前謀劃好明年的工作，加快推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。