4月11日，中創(chuàng)信投公司召開董事會研究部署“狠抓工作落實 促高質(zhì)量發(fā)展”工作，會議由河北信投集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震主持，公司董事、監(jiān)事出席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表參加了本次工作部署會議。
為確保全年工作目標順利推進，本次會議圍繞公司2020年工作要點、經(jīng)營計劃對公司下階段工作進行再安排再部署再強化，動員公司上下統(tǒng)一思想、提振精神、狠抓工作落實，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
劉雷震同志強調(diào)，當前時間急迫，第二季度工作已經(jīng)開局，在座的每一位同志都要結(jié)合公司和個人的工作目標，勇于擔當、敢于碰硬，以高度的使命感和責(zé)任感，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，要以推動公司高質(zhì)量發(fā)展的使命感，確保各項工作取得新突破。
劉雷震同志圍繞中創(chuàng)信投公司下一步工作落實提出了六點意見。一是實現(xiàn)提質(zhì)增效要著力建立高質(zhì)量發(fā)展體系。要通過建立高質(zhì)量發(fā)展的指標體系、制度體系和考核評價體系，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，化壓力為動力，化被動為主動，抓好降本增效，向管理要效益，著力提高盈利水平。二是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。堅持目標導(dǎo)向，要進一步增強指標意識、增長意識、完成意識，對考核指標完成情況要一月一對標、一月一調(diào)度；堅持問題導(dǎo)向，要集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題；堅持結(jié)果導(dǎo)向，要以工作成效為標準，以實實在在的工作業(yè)績接受公司的考核，接受集團的檢驗和評判。三是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要堅持對標對表。要進一步提高政治站位，要對照集團公司工作要求，加大與同行業(yè)先進企業(yè)的對標力度，深化細化各項工作，持續(xù)強化責(zé)任意識，進一步理清思路、找準重點，確保為今年工作目標任務(wù)能夠順利完成。四是實施高質(zhì)量發(fā)展要堅持風(fēng)險防控在先。要深入分析和研究國家政策導(dǎo)向，堅決守住底線，不碰紅線，嚴防安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，要提高識別風(fēng)險，防控風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力。五是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要堅持黨建引領(lǐng)。他鼓勵廣大黨員要以奮發(fā)進取的精神狀態(tài)抓好工作落實，在重點、難點工作中走在前、作表率，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。六是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要解放思想、重在落實。要圍繞主業(yè)抓落實，著眼于京津資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動，集中人、財、物力，謀劃一批優(yōu)質(zhì)項目；要聚焦關(guān)鍵問題抓落實，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，要坦然查擺問題，有效解決問題。要用好考核激勵措施抓落實，完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的激勵分配機制，充分發(fā)揮考核是“指揮棒”、“質(zhì)檢儀”和“助推器”的作用。要嚴格依法依規(guī)抓落實，嚴格根據(jù)集團《“三重一大”決策管理實施方案》《投資項目負面清單目錄》等文件精神，要堅持用制度管權(quán)、管事、管人。要靠“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭抓落實，面對難點工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓、親自干，確保貫徹落實不走偏、不走樣。同時，要細化目標任務(wù)，層層壓實責(zé)任，要實行清單管理，建立工作臺賬，要按照職責(zé)分工形成齊抓共管的合力。