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正是國(guó)企改革和管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的協(xié)同推進(jìn)，成就了今天國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。但是，也要看到我們與優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)相比還存在差距。因此，加快、加大管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性越來(lái)越凸顯
國(guó)企改革作為全面深化改革的重要組成部分，牽動(dòng)著各方復(fù)雜的利害關(guān)系，被稱為改革的“硬骨頭”。國(guó)企改革經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是放權(quán)讓利階段，重點(diǎn)是探索政企分開，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)。第二個(gè)階段是國(guó)資經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新階段，重點(diǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制和公司制試點(diǎn)。第三個(gè)階段是產(chǎn)權(quán)改革階段，全面推進(jìn)股份制改造，構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)。
與此相呼應(yīng)，國(guó)企的管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新也經(jīng)歷了三個(gè)階段：首先是體制內(nèi)市場(chǎng)化取向管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段，目的是解決國(guó)企融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其次是市場(chǎng)化的管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新階段，目的是提高國(guó)企的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。第三是管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的深化階段，目標(biāo)是不斷提高國(guó)企的管理水平和創(chuàng)新能力。
可以看出，正是國(guó)企改革和管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的協(xié)同推進(jìn)，成就了今天國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，成就了若干國(guó)企成為“世界500強(qiáng)”。但是，我們與優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)相比還存在差距。因此，加快、加大管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性越來(lái)越凸顯。
第一，變革經(jīng)營(yíng)理念。要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于國(guó)企改革的重大作用，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)機(jī)制不僅可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且還可以通過(guò)價(jià)格和利潤(rùn)的誘導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的自由和充分流動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。
第二，重塑商業(yè)模式。如何創(chuàng)新商業(yè)模式呢？比如華為的標(biāo)桿學(xué)習(xí)、產(chǎn)品創(chuàng)新和全球化經(jīng)營(yíng)；阿里巴巴為中小客戶、為消費(fèi)者服務(wù)推出“淘寶網(wǎng)”“支付寶”等產(chǎn)品；小米讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品工程師和低成本戰(zhàn)略，都是系統(tǒng)性商業(yè)模式創(chuàng)新的成果。
第三，效率至上。當(dāng)今，我們生存和發(fā)展的資源越來(lái)越有限，配置效率要求我們把投入要素進(jìn)行最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)效率的提高和投入產(chǎn)出的最大化。
第四，規(guī)范治理。不僅要實(shí)現(xiàn)國(guó)企股權(quán)多元化的混合所有制、建立國(guó)資運(yùn)營(yíng)及投資公司和促進(jìn)國(guó)有資本的有序流動(dòng)，還要通過(guò)國(guó)有企業(yè)的分類管理、健全法人治理結(jié)構(gòu)和建立長(zhǎng)效激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更加市場(chǎng)化的國(guó)有企業(yè)管理。
第五，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。首先要通過(guò)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，明確職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)、權(quán)、利。其次要在“去行政化”上下功夫，放棄“官位”，建立職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)崗位”。三是推行市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)和約束制度。
總之，國(guó)企管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新需要國(guó)企改革指明方向，改革也離不開管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的配套推進(jìn)，我們相信一定能啃下國(guó)企改革這塊“硬骨頭”。